010-58220201

您现在的位置: 首页 > 新闻及媒体资源 > 新闻中心
中美医疗集团财务部“香山会议”于京召开
2021-11-04 来源:本站原创



10月24日,中美医疗集团财务部于北京香山召开了里程碑式会议,根据集团当前发展现状与未来发展需求进行了深度探讨,并针对集团成员单位全体财务负责人进行集训。董事长杨育红、CEO陈广飞以及各单位财务负责人参加了此次会议。


image.png

 2021

10/24

与会人员

香山留念

此次“香山会议”

旨在为2022年度

集团实现全面预算管理、

精细化管理提供财务体系的重要保障。


目前,集团旗下医美板块、肾病板块与综合板块已启动财务BP模式,此为财务人员转型的模式之一,隶属当代企业BP模式下的一个分支。财务BP需要将财务管理的触觉融入到业务活动中,促成业务财务双向融合,积极推进集团健康、快速的成长。


业财一体·要旨凝练


会议上,CEO陈广飞公布了新的财务组织架构,并对财务人员未来的工作提出了四点要求:

01 合法合规

对于财务人员来说,道德永远排在第一位,甚至高于能力。坚守职业道德,合法合规的完成工作既是底线,也是最高要求。

02 正确认识财务人员的双重身份

派至各分公司的财务人员,必须按照集团的财务制度与规定完成工作,同时也要根据各公司的实际的情况灵活变通,协作共赢。财务BP要积极推进财务跨部门合作的深度,细化财务管理的颗粒度,在合法合规要求下优化财务管理流程。

微信图片_20211104170614.jpg

03 不盲从、不跟从,适应财务BP角色转换

财务BP是集团财务部对外的窗口,连接了财务部与各成员单位、各部门、各事业群,起到了桥梁作用。财务人员需要从监督的角色,逐渐转变成财务BP也就是合伙人的模式,在集团合法合规的要求下,既能理解业务单位的商业逻辑又能给到专业的财务评估,不盲目听从、跟从不正言论,针对突破底线的不法行为及时反馈,并做到良好沟通,让“财务业务化,业务理性化”。

04 构建财务人员评价体系

财务人员在工作中要尽职尽责,并对结果负责。关于财务人员整体的评价,既要符合集团总部合法合规的工作要求,还要处理好所属分公司的工作,达到总经理的要求,提升工作上的整体满意度,做到不制造矛盾、不推卸责任。

微信图片_20211104170620.jpg

董事长杨育红在此次会议中公布了2022年度预算管理与精细化管理的相关规定,并且带领财务人员研读集团制定的核算手册,针对后续的核算工作给予指导。

在当前经济形势下,粗放式的财务管理必须被精细化管理取代,合法合规与创新性模式相结合,才能提高品牌竞争力。

会后心得·续写新篇


张桂芝(集团财务总监):“通过此次会议我更加坚定的认为,每个公民都应该有道德标准和行为准则,作为财务人员这一方面尤为重要。‘合法合规’是财务人员必备的素质,是在专业能力之上必须长期保持的工作素养。中美医疗集团的财务工作经过前期各级领导的辛苦付出,已经取得很大改善,接下来的各项工作,我们将继续在规范进程中。”

李庆妨(京东中美医院财务部主任、总会计师):“这次财务部的会议,让我清晰认识到每个财务人员都应该按照集团总部的要求——合法合规的去工作,这是我们的一个底线。在实际工作中,作为财务人员,我会更加积极主动的提升自己,努力学习如何成为合格的财务BP,更好的进行业财融合。”

卢培鑫(河南整形美容医院财务经理):“这次财务会议我觉得收获很大,会上董事长和总裁,以及各位领导、同仁的经验分享,我学到了很多财务工作的方式方法。接下来的工作,我们会深度贯彻集团要求,在合法合规的基础上开展,并积极向财务BP转型,为中美医疗集团的良性发展贡献一份绵薄之力。”


作为财务人员,大家深知责任重大,都积极表示会全力以赴把各项工作做好,继续规范财务工作,注重工作中的各个环节和细节,并积极了解财务BP的相关内容,做好思维意识的革新,为业财融合的落地做好保障工作。

财务部门,是一个企业的核心,承担着企业的价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。中美医疗集团,全面推行精细化管理与预算管理,并且顺应经济形势采取BP管理模式,与业务端如同橡树与木棉花一般,既相护独立,又相护依偎,形成了企业管理的完美闭环。

未来,在各位财务同仁与业务经管的配合下,集团与各成员单位,必将迎来经济效益的提升与现代化企业的成长!