2023年是后疫情时代的开局之年，为点燃团队内驱力，提升凝聚力，打造上下同心，全员协同精进的成长型团队，中美医疗集团成员单位——京东誉美中西医结合肾病医院、京东中美医院主导开展中高层管理干部“百日精进行动”于2月17日拉开帷幕。集团兄弟单位部分领导干部也参加了此次培训，以期在团队状态、能力提升、学习成长、服务优化、业绩提升等方面逐一实现成果转化。
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齐心聚力，全心投入
中美医疗集团执行董事、京东誉美中西医结合肾病医院、京东中美医院院长杨光在培训会上发表致辞，他讲道：学习是一个重要的事儿，对同样事情从不同的角度观察就会有不同的认知，认知不同，就会行为不同。希望大家能够齐心聚力，全心投入，通过3天的集中培训，100天的共同学习，得到全方位提升。做到认知能够统一，思维达到一致，思维的一致就能达到行为的一致，行为一致就能改变我们的习惯，习惯就能改变我们的一生。
精于心，进于行，希望“百日精进”行动能够让大家接受新观念、学习新方法，收获不断精进，带来员工共同进步，展现一个新的风貌，从而带来医院的新发展，以医院的发展再反哺员工，给人生、工作增添新的风采!
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学习的目的是使用
随后，梁子老师以“学习没用，真没用”为题开场，让参加本次培训的人员展开了思考。
在轻松诙谐的氛围中，梁子老师让大家深刻认识到学习的目的是使用，是为服务自己一辈子，学习是一个加固、升级、改变、创新的过程，只有通过学习，才能获得成长，最终得到改变。梁子老师通过风趣的语言、丰富的互动，帮与会人员“打通认知”三脉，新认知再塑价值观，明确共识。
三天的精进研讨会（集训课程）既令人兴奋又富有挑战性，它包括很多不同的内容，有针对个人或团队解决问题的行动，有肢体上的挑战、游戏、仿真练习、组织练习，还有分享时间及有组织的互动等。
在所有的活动中，与会人员们是全身心、主动地参与学习的过程，并且能够从中产生有意义、相关的洞见，在不知不觉中梳理了思维逻辑体系，引发新状态、新行动、新成果。学员们纷纷表示：在智力上、情绪上及行为层面的整合上都会有所进步，成果将显示在我们实际的态度与行为改变上。
课堂上，在梁子老师的引导下，大家明确百日精进至少三方面的目标，并以目标制定计划时间节点，依照时间轴开启百日精进。
Part.
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制定团队及个人精进计划，并分解到周、日为行动时间单位。
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每天一篇精进日记。
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每两周一次线上学习会。
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每周每小组一次线下自我精进小组会。
“培训是一个阶段性的工作，不管是3天还是接下来的100天、200天、300天，这只是人生中的一个过程，一个时间节点，但个人的成长是终生的。只要生命不息，我们永远都在路上，每一天的精进，每一天的进步都是跟生命时间的延长相伴而行。
梁子老师的培训是给我们开启智慧的过程，改变我们以往对事情的看法，对过去习以为常事物的观点，是对看问题的一些表象或侧面有一个全方位的、辩证的思辨过程。这次课程给我们导入一个正向的、阳光的路径，让我们在漫长的人生路上对人生的体会，对人生的理解，对生活厚度的积淀与日俱进。
“培训一定要学以致用，希望大家能按照梁子老师的逻辑，改变认知，精于探索、学习运用，克制我们懈怠、逃避等一切弊端，从而把第一步迈扎实，为以后的万里征程做好充分的铺垫。”在培训最后，杨光执行董事做了精彩生动的学习总结分享。
三天的集训课程让与会学员受益匪浅，收获颇多，接下来为期百日的精进行动也正式开始。认知决定方向，思想指导行为，行动产生结果。
我们相信，只要中美医疗集团上下各个层级同心协力，携起手来、相互鼓励、行动落实，努力把“精进”变成生命的常态，每天改变一点点，每天进步一点点，在本次100天活动之后，全员精进提升，一定会为集团各板块带来新的发展。
我们的使命：造福大众健康
