选择奉献与付出，只有热爱，才有坚持…… ——访京东中美医院妇科主任 杜春霞

女性从出生到发育成熟，直至衰退，是一个不断发展变化的过程，随着社会的快速发展、客观环境的不断变化，以及女性器官的特殊性与疾病的多样性，妇科已经成为医院中十分重要的科室。

中美医疗集团成员单位京东中美医院妇科创建于2000年，是医院重点科室，承担了京东地区妇科疾病特别是妇科疑难、危重病例，各种良恶性肿瘤的诊断治疗工作。

京东中美医院妇科主任杜春霞，在科室建设方面有规划、有目标、有温度，时刻将“人文关怀”体现在为患者诊断、治疗中。

此次访谈，将由杜春霞主任解码妇科如何从“起步”到“加速”……

专家介绍

中华医学会妇产科分会会员

廊坊市医学会妇产科分会会员

中国医药卫生文化协会女性健康文化分会第一届委员

河北省妇幼保健协会理事

从事妇科工作多年，熟练掌握妇科各种手术及妇科微创手术，尤其擅长运用腹腔镜切除妇科各种肿瘤及恶性肿瘤的根治性手术，解决妇科临床及手术中各种疑难问题。

访谈实录

Q：在您看来，妇科与其他学科有哪些相似性，又有哪些不同之处？

杜春霞主任：科与其他学科最大的相似性肯定是核心内涵了，任何学科都是以解决患者疾病为根本的。从临床来看的话，妇科跟外科相似性更多一些。因为下腹痛的女性较多，妇科和外科疾病都有可能。所以妇科医生的辛苦程度跟外科医生一样，同时还要兼顾内科诊疗内容，工作量也就随之增大。

妇科和其他学科的不同之处在于领域不同，针对的人群不同。妇科是妇产科的一个分支，在医学领域中，只有妇科和产科面对的患者群体全部为女性。我们与产科又有所不同，我们是以诊疗女性妇科病为主的专业科室。而且我们科室的医护人员也全部都为女性，无论是手术还是日常工作，在体力方面会有一些挑战。

但无论是有相似性，还是差异化，我带领的妇科在手术操作、病例书写、医疗质量管理等方面都是高要求高标准的，我们力求做精、做专、做细，以保障京东地区的女性健康。

杜春霞主任授课

Q：您带领的妇科逐步成为重点科室，在科室建设与团队建设方面有怎样的心得？未来又是如何规划的？

杜春霞主任：在我看来，经营好一个科室就像经营一个家庭。首先，是家人们心要向一个目标努力，我一直强调的都是“家文化和学习氛围”。科室要建设好，首先要把人才培养好，所以科室建设和团队建设一定是相辅相成的。

从培养人才角度来说，我们科室注重的是打好基础、持续学习、严格要求。哪怕是疫情期间，我们也会采取线上线下同步学习的方式，如果情况允许，会送医生出外进修学习。我们科室2008年全面开展宫腔镜、腹腔镜等现代妇科微创诊疗技术，并引进了德国进口3D腹腔镜，所以全员学习、全员提高，一刻都不能放松，这样大家才能积极适应现代微创医疗发展需要。目前，微创手术治疗妇科疾病已经成为了我们的科室特色。

未来的规划主要就是将科室建设和人才培养再细化，让每一位医生都有目标、有收获、有施展的平台。我们还会推出特色病种，例如妇科肿瘤、妇科内分泌和不孕不育、盆底肌相关疾病以及计划生育和妇科炎症。

京东中美医院妇科

Q：您认为医疗质量与服务品质，在日常医疗行为中孰轻孰重？

杜春霞主任：我觉得这两方面是相辅相成的。作为医生，医疗技术再高，服务意识不到位也是不行的。反之亦然，患者前来看病，服务态度很好，但医疗质量跟不上，对患者来说就失去了意义。

目前社会处于信息化高速发展的时代，我们妇科面对的患者大多数来看病之前都会提前在网上搜索一番，所以患者会有一个先入为主的概念。这种时候对于医生的专业能力要求更高，需要让患者完善关于疾病系统的、正规的认知。就好像一张白纸让专业的人来绘画很容易，但一张已经被涂了各种颜色的纸，想再形成专业画作，难度是非常大的。

服务品质能够体现一个医生的专业性，与医疗品质是能够互相印证的。这两方面既互相补台，又能互相提升。

Q：妇科在医疗质量与服务品质方面有怎样的创新？未来有哪些规划？

杜春霞主任：医疗质量方面，妇科从建科以来，医务人员的技术水平、医疗效果和工作质量等方面都有很显著的提高。另外，我们率先在京东地区开展了阴式无创手术项目，具有组织创伤小、术后疼痛轻、术后并发症少等诸多优点，为本地区女性患者既消除了病痛，又留住了完美。

目前，就三河地区的妇科发展水平来看，无论是技术水平、先进设备，还是治愈率、病床使用率、病床周转率以及其他诊断工作质量，我们科室都是名列前茅的。

服务品质方面，我们科室的女性医护有着天然优势，同为女性，我们对患者会更有同理心。当今社会，女性承受的压力很大，遇到疾病，也会先考虑工作、家庭、孩子，反而把自己排在最后。所以，在服务方面，我们不仅要治病，还要治心，从内心深处去“感同身受”，进而感化患者，消除疑虑，注重自身健康。

未来，我们将继续在医疗质量和服务品质方面深耕细作，预计五年内打造京东地区宫腔镜中心，力求为患者提供更优质高效的服务。

Q：同样是面对女性患者，未来您所带领的妇科是否能够与产科形成协同发展？

杜春霞主任：妇科和产科有相似性，也有差异化，虽然领域不同，但患者群体有交叠，可以形成一种相互协作，相互支撑，相互促进的关系。从大方向来说，医院里的各个学科，都可以形成服务链，以多学科联合诊疗的形式为非单一疾病的患者开辟新的诊疗模式。首先我们要明确科室定位，深化技术，做好服务，然后再分不同方向为女性患者解决相应问题，从根本上让患者受益。

Q：您个人方面有什么未来规划？对即将进入妇科工作的后继者有哪些话想说？

杜春霞主任：我个人的规划，还是会将全部精力投入到工作中，提升个人能力，带好团队。作为我们妇科医生来说，可能做了一百台手术，一千台手术都没有重样的，所以不断学习，不断积累临床经验，不断提升自我，是我对自己，也是对整个团队的要求。

我希望每一位踏入医疗行业的年轻人都能够有热爱，有坚持。因为医疗行业并不是想象中的那样光鲜亮丽，如果为了名利、金钱、地位选择当医生，可能会让人失望。选择从医，便是选择了付出与奉献，只有热爱，才能坚持。

最后，你收获的将是患者的信任，拯救生命健康的满足，以及伟大的人生价值。

采访最后，杜春霞主任表示，作为一名妇科医生，她真诚的希望略尽自己绵薄之力，为广大女性患者提供专业的帮助和支持。

杜主任致力于维护妇科专业的神圣，守护女性的健康，彰显了大爱无疆的医者情怀和大医精诚的表率风范，相信在她的带领下，京东中美医院妇科定能为女性患者带来新的希望！