不断更新 不断学习

通过《有效的自我管理》课程，我收获了很多，无论是工作还是生活，在工作的同时能把生活的幸福指数提升上去，是我最大的收获。感谢集团CEO陈总的授课，让我有机会成长，有机会转变。

我把我的学习感受总结如下：

一、积极主动

1. 成功取决于三点：思维，态度，能力，自己的心态决定是否能成功，所以要自我梳理心态。积极向上，主动学习，学习是认知的改变，再学方法和技巧就会提升能力，从而成功。目前自己选择的是当下最好的决定！

我作为市场部助理是自己自由选择的，要在这个阶段活出真我，实现自我价值，在工作中提升自我，就需要打开自己的认知，不能太局限于眼前，而是需要抽丝剥茧的去做重要事情。哪些是利于提升效率的，哪些是紧急重要的事情。要有饱满的激情，不能因为一些挫败，或是一些小失误就影响了自己的激情。不忘初心方得始终，始终记得自己的目标，自己的激情，自己想要的结果，目标感强烈的同时持之以恒的坚持做，结果就不会差。

2. 如何做好管理者：那就是先做好自己，管理者管理的不是别人，不是下属，管理好自己，整个团队自然就好了。我是一切问题的根源，员工做的不好，是因为自己没有带好头，没有做好榜样，所以需要严格要求自己的工作效率和质量、心态、情绪、一言一行，实践调适性领导力的作用，用执行力来证明，起到积极带头作用。

学会用人，把所有人的优势运用好，整个团队就会好，这是我接下来需要提升的地方。通过陈总的讲解，我发现自己管理能力欠缺很多，现在是处于“知道自己还有很多不知道的地方”，那就需要付出实际行动来弥补，以谦卑的心态多向别人学习，每个人身上都有闪光点，多去发现别人的优点，只有学习才能让自己强大，让自己的羽翼丰满。

二、以终为始

说到做到，承诺是为了自律，实现承诺就需要聚焦。我们需要知道自己的目标是什么，为目标而努力、而负责。我们承诺于目标的发生，而不是如何发生，实现承诺是把目标变为成果。我在现实中发现，有了承诺才会去履行自己的诺言，因为不想失信于人，其实陈总就给我们做了很好的榜样。医院始终坚持用正品、优品，以客户利益为核心，以客户满意为中心，这是其他医院很难超越我们的地方，也是我们员工在医院工作无比自豪的地方。

在践行承诺方面，我之前做的还不够，有时候承诺了，为了完成这件事不管结果如何我做了，看似自己很努力，但是结果并不好，其实努力也是白搭，是无效的工作。所以，自己承诺的事情，就需要奔着好的结果来执行，不能单纯为了履行诺言去做事情。同时，承诺给别的部门的事，就要做到，而且让对方认为交给你很放心才可以。

三、要事第一

如果不是负责任的态度去做事情，那事情肯定做不好，如果不是要事第一的原则去做事情，那效率就会降低，如果想提高效率，那就需要有积极的、乐观的、向上的、主动的，自愿的态度去承担，去执行。

1. 每天需要我们做的事情非常多，琐碎的事情占据了我们很多的时间，我需要清楚的知道四个象限的工作：紧急重要，重要不紧急，紧急不重要，不重要也不紧急。每天根据这四个象限里面的工作来开展今日内容，提升自己的效率，明白哪些是可以别人来协助做的，哪些是为了提升效率必须自己亲力亲为的，哪些是占用自己的时间且不出成绩的内容，只有区分开才能让自己的效率得到体现。陈总的课程让我懂得了管理好自己的时间，安排好提升效率的工作，这样工作才能做好，医院才会更好。

2. “管理”即“学习”，作为一名管理者，必须带领团队正视挑战、转变思想、学习新技能。那么在带领团队转变的过程中，管理者首要具备的能力是信任，从而激发团队自愿跟随变革，再通过自我管理去影响团队，变革将会事半功倍。思维模式要发生改变，我们每个人都有一个舒适区，但是如果不跳出舒适区就容易形成退步或是跟不上节奏的情况，所以我们需要学习，要知道为什么学习，要知道我想要的结果是什么，为了达成这个结果，我需要怎么来做，以目标来倒推我应该如何来做，用我的潜意识来促使我能做到并达成想要的结果。

陈总的课程让我懂得了先去选择相信，去信任，才可以打破局面有不一样的收获，去干了就会有结果，向心引力，不断更新，不断学习，不断突破自我，成为更好的自己。

通过学习，让我更加系统的理解了如何成为一名优秀的管理者，管理者管理的是自己，而领导力的起点是找到自己的真我价值，就会拥有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，用共赢的心态去努力，感召更多的人参与游戏，创造出新的可能性。