快速成长 实现价值

陈总的分享，让我感触很深，广飞总总结了自己的成长之路，又结合学习感悟，用心的和我们交流，能感受到陈总的感召，希望身边的人都能快速的成长，和实现自己的价值。只有我们能快速的成长和进步，才能跟上陈总的脚步，跟上运营发展的需要。

企业运营过程中，最重要的是人，而人最重要是思想意识和心态，做为管理者我们要具备管理者的特性。我感觉到目前自己还是不太具备，但我愿意去学习。不断的感悟不断的改变，不断的去具备领导者的能力。

感悟1:一个好的管理者，要先修炼自己

管理者能否管理好别人，从来没有被验证过，但首先是要管理好自己。心态决定命运，一个好的管理者，首先是一个好的自我管理者，一个有效的自我管理者。特别是处在管理岗位上的我们，只有调整好自己的心态，活的积极、主动、向上、充满阳光，欣赏身边的一切，你就会突然感觉到，很多事情都会发生戏剧性的改变，各方关系也没有那么难处理了。所以，管理他人的先决条件便是先管理好自己的心态。

感悟2:作为一个管理者，在很重要的工作岗位上发挥着作用。我们要学会勇敢的面对问题，并承担责任。

作为管理者不能推卸责任，很多时候我们是不愿意面对自己的失败，也不愿意下属或者别人比我们更好。对待问题总是逃避和寻找借口，对待下属也不愿听多听取别人的意见。真的要去改变，用调适性领导力不断的教练自己，纠正自己，在管理别人之前先管理好自己。要勇敢的面对问题，从失败中汲取经验，不断的反思，要改变什么？如何做，原因是什么？不断的认识自己，不断的检视工作成果和工作目标。

感悟3:工作中要逐渐具备管理者的四种能力：聆听、自问、区分、和回应。

在工作中，我们常常把别人的认知和自己的一些想法当做事实，会影响我们的决策和依据。过去的经历和工作经验会储存在我们的意识中，过去的经验也许会对我们有所帮助，也许会成为我们现在的负担。所以我们要不断的调整自己的思维模式。学会多聆听别人的意见，做好区分，做好回应，并鉴定自己的目标。

感悟4:感召和欣赏的力量。

关于陈总讲的九点领导力，我感触很多，什么是领导，不是岗位高低，而是在这个岗位上，我们能给别人带来什么？这就是影响力。而领导力的本质就是一种感召，当大家愿意追随的时候，领导者不用发号施令，也能得到很多人的支持。当他在认同时，领导者无需刻意的解释和说明，领导这种潜在的巨大的力量，不是能通过技巧换回来的，而是通过内外一致的感召自然产生的。感召能激发他人理想，从而自愿的采取行动。感召能否持久，很重要的就是印证，证明与事实是否符合。一个能以感召为主要方式的管理者，他与下属的关系一定是互相尊重的。转变下属最有效的方法就是感召，而感召是通过沟通的手段来完成的，所以平时要重视与下属的交流和沟通。

做为一个管理者，首先要学会做人，学会识人，用人，欣赏人。工作中欣赏下属，让他发挥价值和作用，多用欣赏的眼光来看，不断的启发和感召他的思想，激励情感，让员工充满激情的工作。

作为一名管理者，我们不能活在别人的眼中，建立自己的标准纯粹而执着，追求真我，物质不是幸福的根源，精神的幸福才是美好的基调。爱是最美好的东西，我们要学会关爱自己的家庭，爱自己，爱自己的同事，朋友、客户，只有爱能感动我们。观察身边的每一个人，用爱感召让每一个人发挥价值，这就是管理者的作用。

感谢陈总的分享，非常的感动，希望我们能各有收获，从中听到我们各自所需的，不断提升和改变，做好自我的管理，感召和欣赏身边的人，凝聚团队，带领团队，去创造我们想要的未来。